კრიზისში მყოფი ენერგოკომპანიის მართვა და გამოხმაურების უკუკავშირი; ტესტი - ალგორითმი ენერგოკომპანიისთვის
ჩამოტვირთვები
წინამდებარე სტატია ეძღვნება კრიზისული სიტუაციების მენეჯმენტის აქტუალურ საკითხებს ენერგეტიკულ სექტორში და წარმოადგენს კომპლექსურ მიდგომას ორგანიზაციული ეფექტიანობის გაზრდისთვის. ნაშრომი მოიცავს ორ ურთიერთდაკავშირებულ ნაწილს: პირველში განხილულია კრიზისული მართვის სტრატეგიული და ოპერაციული ასპექტები, მეორეში კი წარმოდგენილია PAEI ტესტ-ალგორითმი მენეჯერული კომპეტენციების შესაფასებლად.
სტატიაში დეტალურადაა აღწერილი ენერგოკომპანიის "დაცვის" და "აღდგენის" მექანიზმები, რომლებიც მოიცავს: თანამშრომელთა უსაფრთხოების უზრუნველყოფას, ფინანსური მდგრადობის სტრეს ტესტირებას, შემოსავლების დაცვის სტრატეგიებს და ლიკვიდურობის მართვას. განსაკუთრებული აქცენტი გაკეთებულია მოკლევადიანი (3-6-18 თვე) დაგეგმვის მნიშვნელობაზე და სცენარული ანალიზის აუცილებლობაზე საბაზისო, უარყოფითი და დადებითი განვითარების ვარიანტების გათვალისწინებით.
სტატიის მეორე ნაწილი წარმოადგენს PAEI მეთოდოლოგიის პრაქტიკულ იმპლემენტაციას ენერგოკომპანიებისთვის. ტესტ-ალგორითმი საშუალებას იძლევა იდენტიფიცირდეს ოთხი ძირითადი მენეჯერული როლი: P (პროდუქტიულობა), A (ადმინისტრირება), E (მეწარმეობა) და I (ინტეგრაცია). 36-კითხვიანი კითხვარის საფუძველზე, რომელიც აფასებს პასუხისმგებლების განაწილებას, პრობლემების გადაჭრის მიდგომებს და ლიდერობის სტილებს, განისაზღვრება თანამშრომლის მენეჯერული პროფილი შვიდი კატეგორიის მიხედვით (pooo-დან PAEI-მდე).
სტატია ასევე განიხილავს ინტროვერტული (P და A) და ექსტროვერტული (E და I) მიდგომების ბალანსის მნიშვნელობას ორგანიზაციულ კონტექსტში. ავტორი ხაზს უსვამს, რომ კრიზისი არ არის მხოლოდ საფრთხე, არამედ შესაძლებლობაც - ტრანსფორმაციისა და ზრდის ახალი წერტილების იდენტიფიცირებისთვის.
ნაშრომი მიზნად ისახავს ენერგეტიკული კომპანიების ხელმძღვანელობისთვის პრაქტიკული ინსტრუმენტების შეთავაზებას, რომლებიც ხელს შეუწყობს როგორც კრიზისულ სიტუაციებში ეფექტიან რეაგირებას, ისე გრძელვადიანი კონკურენტული უპირატესობების ფორმირებას. სტატია განკუთვნილია ენერგოკომპანიების მენეჯერებისთვის, HR სპეციალისტებისთვის, ბიზნეს კონსულტანტებისთვის და ყველა იმ პირისთვის, ვინც დაინტერესებულია ორგანიზაციული განვითარებით და კრიზისული მენეჯმენტით.
Downloads
ჭანტურია, ვ., გოგოლაძე, თ. (2019). ორგანიზაციული ქცევა და მენეჯმენტი. თბილისი: საქართველოს ტექნიკური უნივერსიტეტის გამომცემლობა.
ფაფავა, ვ., ჯიქია, გ. (2020). კრიზისული მენეჯმენტი თანამედროვე ორგანიზაციებში. თბილისი: უნივერსალი.
შენგელია, ნ., გოცირიძე, მ. (2021). ადამიანური რესურსების მართვა. თბილისი: ივ. ჯავახიშვილის სახელობის თბილისის სახელმწიფო უნივერსიტეტის გამომცემლობა.
ბერიანიძე, ლ., კობახიძე, ა. (2018). ლიდერობა და მენეჯმენტი. თბილისი: მერიდიანი.
ხარაიშვილი, ე., ფუტკარაძე, მ. (2022). სტრატეგიული მენეჯმენტი და ორგანიზაციული განვითარება. თბილისი: ილიას სახელმწიფო უნივერსიტეტის გამომცემლობა.
დოლიძე, ა., ჩიტაშვილი, დ. (2020). ენერგეტიკული მენეჯმენტი და პოლიტიკა საქართველოში. თბილისი: ნეკერი.
მესხია, ი., თევზაძე, გ. (2019). ფინანსური მენეჯმენტი და რისკების შეფასება. თბილისი: ლოგოსი.
Northouse, Peter G. (2021). Leadership: Theory and Practice. 9th edition. Thousand Oaks: SAGE Publications.
Daft, Richard L. (2022). The Leadership Experience. 8th edition. Boston: Cengage Learning.
Robbins, Stephen P., Judge, Timothy A. (2022). Organizational Behavior. 19th edition. Harlow: Pearson Education.
Armstrong, Michael, Taylor, Stephen. (2023). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. 16th edition. London: Kogan Page.
Mitroff, Ian I., Pearson, Christine M., Harrington, L. Katharine. (2020). The Essential Guide to Managing Corporate Crises. Oxford: Oxford University Press.
Yergin, Daniel. (2020). The New Map: Energy, Climate, and the Clash of Nations. New York: Penguin Press.
საავტორო უფლებები (c) 2026 ქართველი მეცნიერები
ეს ნამუშევარი ლიცენზირებულია Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 საერთაშორისო ლიცენზიით .
