ცვლილებების მიღება: ორგანიზაციული ცვლილებებისადმი თანამშრომელთა წინააღმდეგობის ფაქტორების შესწავლა
ჩამოტვირთვები
გლობალიზაცით გამოწვეული ცვლილებების, ტექნოლოგიური მიღწევების და სხვა ფაქტორების გამო, ვცხოვრობთ რეალობაში, სადაც ორგანიზაციებს მუდმივად უწევთ ადაპტაცია. თუ ჩვენ გავაგრძელებთ ორგანიზაციიული ცვლილებისადმი ნეგატიურ მიდგომას, ჩვენ უნდა დავაზუსტოთ და პასუხი გავცეთ შემდეგ ორ კითხვას: პირველი, რატომ არის ცვლილება ასეთი დამქანცველი? და მეორე: როგორ უნდა გამოვასწოროთ ეს?ცვლილებების მენეჯმენტი გარდაუვალი ხდება დღევანდელ კონკურენტულ ბიზნეს გარემოში ორგანიზაციული პროცესების ეფექტურად მართვისთვის. ცვლილებების მართვის წარმატებული და წარუმატებელი ინიციატივები სხვადასხვა ავტორების მიერ განიხილება, თემა კვლავ აქტუალურია. კვლევები იძლევა საშუალებას გავიაზროთ ცვლილების მენეჯმენტის კონცეფცია და განვსაზღვროთ მასთან დაკავშირებული ყველაზე გავრცელებული ნაკლოვანებები. ორგანიზაციულ ცვლილებების თემის გარშემო ყველაზე გავრცელებული საკითხებია: ცვლილებებისადმი წინააღმდეგობის გაწევა, ცვლილებებისთვის მზადყოფნა, ლიდერობის ეფექტურობა, თანამშრომლების ერთგულება, მათი პასუხისმგებლობა და კომპეტენციები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ორგანიზაციაში სტრატეგიული ცვლილებების შეუფერხებლად წარმართვას.წინამდებარე სტატია ყურადღებას ამახვილებს ზემოთ ჩამოთვლილი საკითხებიდან ერთ-ერთ თემაზე: ცვლილებებისადმი წინააღმდეგობა. წინააღმდეგობის გამომწვევი მიზეზების იდენტიფიცირება შეიძლება დაეხმაროს მენეჯერებს შეამცირონ კონფლიქტი და გაზარდონ თანამშრომელთა ჩართულობა. ამ გამოწვევების დასაძლევად, ლიდერები უნდა იყვნენ საკმარისად კვალიფიცირებულები, რათა გადალახონ ცვლილებებით გამოწვეული დაბრკოლებები. სტატია ყურადღებას ამახვილებს იმ მნიშვნელოვან ფაქტორებზე, რომელიც იწვევს ცვლილებებისადმი წინააღმდეგობას, რაც ორგანიზაციამ აუცილებლად უნდა გაითვალისწინოს.
Downloads
Metrics
Gilley, A., Gilley, J. W., & McMillan, H. S. (2009). Organizational change: Motivation, communication,
and leadership effectiveness. Performance Improvement Quarterly, 21(4), 7-94.
Jian, G. (2007). Unpacking unintended consequences in planned organizational change: A process model.
Management Communication Quarterly, 21(5), 5-28.
Brisson-Banks, C. V. (2010). Managing change and transitions: A comparison of different models and their
commonalities. Library Management, 31(4), 241-252
Erwin, D. (2009). Changing organizational performance: Examining the change process. Hospital Topics:
Research and Perspectives on Healthcare, 87(3), 28-40.
Ford, J. D., Ford, L. W., & D’Amelio, A. (2008). Resistance to change: The rest of the story. Academy of
Management Review, 33(2), 362-377.
Kouzes, J.M. and Posner, B.Z. (2002) The Leadership Challenge. 3rd Edition, Jossey-Bass, San Francisco.
Bercovitz, J., & Feldman, M. (2008). Academic entrepreneurs: Organizational change at the individual
level. Organization Science, 19(1), 69-89.
Weiner, B. J. (2009). A theory of organizational readiness for change. Implementation Science, 4, 1-9.
Herold, D. M., Fedor, D. B., Caldwell, S., & Liu, Y. (2008). The effects of transformational and change
leadership on employees’ commitment to a change: A multilevel study. Journal of Applied Psychology,
(2), 346-357.
Mary Coulter,by David A. De Cenzo,by Stephen P. Robbins Fundamentals of Management (10th edition)
ეს ნამუშევარი ლიცენზირებულია Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 საერთაშორისო ლიცენზიით .
