სამეცნიერო მიდგომები ცვლილებათა მენეჯმენტის მიმართ
DOI:
https://doi.org/10.52340/gbsab.2023.06საკვანძო სიტყვები:
ორგანიზაციული ცვლილება, მენეჯმენტის მეცნიერული მიდგომები, ცვლილებების მართვაანოტაცია
სტატიაში განხილულია ცვლილებების მართვის მეცნიერული მიდგომების გამოყენებისა და განვითარების პრობლემები. ავტორის აზრით, მენეჯმენტისადმი ტრადიციული მიდგომების მრავალფეროვნების მიუხედავად, პრაქტიკაში გამოყენებულ უნდა იქნას მათი კომბინაცია, რის გამოც რეალობაში ფორმირდება ახალი, კომბინირებული მიდგომები. ავტორის განმარტებით, კომბინირებული მიდგომები არის მენეჯმენტისადმი ტრადიციული მეცნიერული მიდგომების განვითარება, რომელიც მოკლებულია მათთვის დამახასიათებელ ბევრ ნაკლოვანებას. თუმცა შესაძლებელია მხოლოდ თავსებადი მიდგომების გაერთიანება. მენეჯმენტში მეცნიერული მიდგომების გაერთიანების პრობლემა სამეცნიერო ლიტერატურაში საკმარისად არ არის შესწავლილი; გარდა ამისა, ასეთი მიდგომები სპეციალურად უნდა იყოს მორგებული ცვლილებების მართვაზე, ამდენად, ამ სტატიის მიზანს წარმოადგენს ცვლილებების მართვის კომბინირებული მიდგომების განხილვა. სტატიაში გამოყოფილია ცვლილებების მენეჯმენტისადმი არსებული ძირითადი კომბინირებული მიდგომები, განმარტებულია მათი შინაარსი. მენეჯმენტის ამ მიმართულების თავისებურებების გათვალისწინებით, გამოკვეთილია პროცესულ-სისტემური და სისტემურ-სიტუაციური მიდგომები. გარდა ამისა, ცვლილებების განხორციელებისას პერსონალის უპირველესი მნიშვნელობიდან გამომდინარე და პერსონალზე ორიენტირებული ცვლილებების მენეჯმენტის მოდელების შესწავლის საფუძველზე ავტორი გამოარჩევს „ადამიანური ფაქტორის“ დამოუკიდებელ მიდგომას. შერჩეულია ცვლილებების მართვის რამდენიმე შემუშავებული მოდელი და თითოეული მათგანი დაყოფილია შესაბამისი მიდგომის მიხედვით. კვლევის შედეგად, გამარტივებულია და განმარტებული ცვლილებების მართვის კომბინირებული მიდგომები, რაც მიუთითებს ცვლილებათა მოდელებზე. ეს მიდგომები არის ორგანიზაციული ცვლილებების მეთოდოლოგიური ჩარჩოს ვარიანტები. კომბინირებული მიდგომები შესაძლებელს ხდის ცალმხრივი მიდგომებისთვის დამახასიათებელი ნაკლოვანებების აღმოფხვრას. თანამედროვე მიდგომების აღწერა და ცვლილებების მართვის მოდელების სისტემატიზაცია საშუალებას აძლევს მენეჯერებს წარმატებული ცვლილებების განხორციელების თითოეულ შემთხვევაში გააკეთონ ყველაზე შესაფერისი მიდგომისა და მოდელის არჩევანი.
##plugins.generic.usageStats.downloads##
წყაროები
Allen R.S. & Montgomery K.A. (2011) Applying an organizational development approach to creating diversity // Organizational dynamics. — N.Y. Vol. 30, № 2: 149-160. https://coek.info/pdf-applying-an-organizational-development-approach-to-creating-diversity-.html
Business Process Reengineering Assessment Guide. United States General Accounting Office. May 1997. Version 3. https://govinfo.library.unt.edu/npr/library/gao/bprag.pdf
Boer H., Taran Y., and Nielsen С. (2022). The Business Model Innovation Process: Preparation, Organization and Management. https://vbn.aau.dk/en/publications/the-business-model-innovation-process-preparation-organization-an
Chebbi, H. Yahiaoui, D. Sellamia, M. Papasolomoud, I. & Melanthioud, Y. (2019). Focusing on internal stakeholders to enable the implementation of organizational change towards corporate entrepreneurship: A case study from France Journal of Business Research, Elsevier. Vol.119: 209-217. DOI: 10.1016/j.jbusres.2019.06.003; https://ideas.repec.org/a/eee/jbrese/v119y2020icp209-217.html
De Brito R. P. & Brito L. A. L. (2020). The influence of institutional changes on industry effects; Journal of Business Research; Volume 119: 610-618. DOI: 10.1016/j.jbusres.2020.06.063. https://ideas.repec.org/a/eee/jbrese/v119y2020icp610-618.html ;
Duck J. (2001). The Change Monster: The Human Forces that Fuel Or Foil, available at: https://www.bcg.com/publications/2001/change-monster-human-forces-fuel-foil-corporate-transformation-change
Haipeter Th. (2012). Innovation zwischen Markt und Partizipation: Widerspruchliche Arbeitsgestaltung im Bankgewerbe // Zeitschrift fuer Soziologie. — Stuttgart, 31, (2):125-137. DOI: 10.1007/978-3-8349-4349-1_4; https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-8349-4349-1_4
Kerrie Fleming, Carla Millar (2019). Leadership capacity in an era of change: the new-normal leader; Journal of Organizational Change Management: Volume 32 Issue (3): 310-319 DOI: 10.1108/JOCM-05-2019-492
Laugen В. Т, Acur N., Boer H. & Frick J. (2005). Best manufacturing practices. What do the best performing companies do? // International Journal of Operations & Production Management. 25, (2): 131-150. DOI: 10.1108/01443570510577001
Mary M. (2019). Change-Management: Wandel ist die einzige Konstante. Zbrich: Orell Fbssli; https://www.bearingpoint.com/de-ch/insights-events/insights/change-management-studie-2021/ (https://www.bearingpoint.com/files/BECH21_Change_Management_Survey.pdf?download=0&itemId=906563)
Motvani J. (2013). A business process change framework for examining lean manufacturing: a case study // Industrial Management & Data Systems. Vol. 103, (5): 339-346. https://www.deepdyve.com/lp/emerald-publishing/a-business-process-change-framework-for-examining-lean-manufacturing-a-nPJGZruyVv
Peris-Ortiz V. & Liñán F. (2018). Organizational change in open innovation (OI); Journal of Organizational Change Management: 32, (5): 493-495. http://entrepreneuriat.com/wp-content/uploads/2017/05/Organizational-Change-in-Open-Innovation.pdf
Singh S. Kumar (2018). Managing organizational change in emerging markets; Journal of Organizational Change Management: 31 (1): 2-3. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JOCM-12-2017-0468/full/html
Silva V. V. M.; Ribeiro J. L. Duarte; Alvarez G. R. & Caregnato S. E. (2019). Competence-Based Management Research in the Web of Science and Scopus Databases: Scientific Production, Collaboration, and Impact; 7 (4), (60): 2-2. DOI: https://doi.org/10.3390/publications7040060
TQM, ISO 9000, 6 Sigma: Do process management programs discourage innovation? 2018. Available: www.knowledge.wharton.upenn.edu/article/l 321.cfm.
Yarberry Jr. W.A. (2017). Effective Change Management: Ensuring Alignment of IT and Business Functions // Information Systems Security, (16): 80-89. DOI: https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/10658980601144899
ჩამოტვირთვები
გამოქვეყნებული
როგორ უნდა ციტირება
გამოცემა
სექცია
ლიცენზია
საავტორო უფლებები (c) 2023 მოამბე
ეს ნამუშევარი ლიცენზირებულია Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 საერთაშორისო ლიცენზიით .
